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　　与其将2015年视为农资电商元年，，，，，毋宁说是“试错”之年。。。。。。。。不下水焉知水之深，，，，，经过一年井喷和试错，，，，，进入2016年，，，，，笔者估计有为数不少的电商平台已萌生退意。。。。。。。。一种贸易模式迅速崛起在于击中用户痛点，，，，，创造新的贸易价值。。。。。。。。在笔者看来，，，，，现有的农资电商平台骤然降温，，，，，本原是它偏离了农夫和农业的真正需要。。。。。。。；；；；；；；；谎灾，，，，，将来谁在这些需要和痛点上获得突破，，，，，谁就能胜出。。。。。。。。
　　痛点一：农技领导
　　关于农资电商遇冷的原因，，，，，第一个概想是：若是只是单一地卖农资，，，，，这样的平台不会对峙多久。。。。。。。。理由极度单一，，，，，采办农资只是农业出产中的一个环节而已，，，，，对农夫而言，，，，，比采办农资更沉要的事件还有好多，，，，，排在第一位的就是农技服务。。。。。。。。
　　传统渠路经过多年沉淀已经足够成熟，，，，，若是单纯的卖产品，，，，，农资电商并不具备显著的比力优势。。。。。。。。以网络而言，，，，，如今农资网点已经遍布村落，，，，，壮大的物流能够保障农夫在最短功夫内买到想要的农资产品；；；；；；；；以服务而言，，，，，如今的农资经销商都已经将肥料送到农夫的田头了。。。。。。。。
　　由于市场监管和贸易逐利的成分，，，，，传统渠路没有解决好农夫最必要的技术服务和领导，，，，，这是传统渠路痛点，，，，，但遗憾的是，，，，，农资电商截至目前似乎也没有摸索出有效的模式。。。。。。。。无数电商平台将产品销售定位为运营主题，，，，，作为一种贸易行为，，，，，固然未可厚非，，，，，但农资的特殊性决定了产品约有服务沉要，，，，，若是农资电商不能在农技服务上有所突破，，，，，农资电商只能成为剪发挑子一头热，，，，，上游忙得不亦乐乎，，，，，而农夫却在一壁坐山观虎斗。。。。。。。。
　　痛点二：金融服务
　　近些年以地皮流转为标志的规模农业鼓起，，，，，能够意料，，，，，这将是中国农业中持久的发展趋向，，，，，不成逆转。。。。。。。。农业出产其实是一项周期较长、回报较慢的投资活动，，，，，与一家一户分散的农业出产相比，，，，，在地皮流转的布景下，，，，，现代农业对金融服务的需要将与日俱增。。。。。。。。
　　农资电商要吸引更多的农夫，，，，，就必须对准他们的痛点，，，，，只有这样能力让农夫感触到电商和互联网带来的新的价值。。。。。。。。反观目前大的电商平台，，，，，无论是阿里、京东，，，，，都在萦绕用户进行金融创新，，，，，以此作为加强用户黏性的伎俩。。。。。。。。农资电商若是在进入服务上有所作为和有所突破，，，，，就不愁平台热不起来，，，，，天然也就不愁农资卖不出去。。。。。。。。
　　痛点三：农产品销售
　　农资电商绝不能局限于农资销售，，，，，若是将眼光放长远，，，，，笔者揣摩，，，，，将来那些真正能做大的平台肯定会沿着农业产业链持续延长，，，，，形成农业投入品下行和农产品上行的关环生态系统。。。。。。。。只有到那一天，，，，，农资电商的江湖职位能力真正确立，，，，，当然这个过程会极度艰巨。。。。。。。。
　　最近几年，，，，，农产品价值低迷和销售难问题凸显，，，，，对农夫而言，，，，，解决农产品卖难问题比解决农资采办过程中存在的问题更为火急。。。。。。。。应该说，，，，，互联网作为一种信息化工具，，，，，通过电商平台是可能实现产销用的高效对接的，，，，，从而解决这个农业增产增收遇到的最大瓶颈。。。。。。。。
　　以上所综合的各种，，，，，概而言之，，，，，笔者的概想能够综合为：农资电商若是局限于单纯的售卖农资，，，，，可能很难活到成功的那一天，，，，，肯定要赋予平台多样化的服务职能，，，，，并且这些职能肯定要直击农夫和农业的痛点，，，，，创造出新的价值，，，，，这样能力真正让农夫热起来。。。。。。。。