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尿素企业千方百计降本增效
起源:中国化肥网   作者:闫俊荣   颁布功夫:2012-10-31   阅读次数:1758次  

  ——冬储来临,,,,,,,市场寒意阵阵
  眼下,,,,,,,尿素价值处在每吨2000元以下,,,,,,,固然不是汗青最低位,,,,,,,但面对已经到来的冬储,,,,,,,尿素企业都感应了阵阵寒意。。。。。日前,,,,,,,记者采访相识到,,,,,,,千方百计降成本、增效益、谋发展,,,,,,,已成为尿素企业今年四时度的重要选择。。。。。
  提高产量、降低成本,,,,,,,是山西丰喜华瑞煤化工有限公司谋发展的重要措施。。。。。该公司总经理赵哲军通知记者,,,,,,,公司年产18万吨合成氨、30万吨尿素技改项目从7月投产以来运行比力安稳。。。。。合成氨产量已从原来的日产630吨提高到了目前的700吨,,,,,,,增幅11.12%,,,,,,,合成氨成本降低5.56%,,,,,,,尿素成本降低6.67%,,,,,,,这也使他们充分意识到了挖潜刷新的巨大作用。。。。。
  从11月到年底,,,,,,,该公司将着沉做好新增合成高压机项目、新增尿素CO2压缩机项目、新增变压吸附湿法脱硫再生系统和锅炉掺烧燃气刷新规划等项主张执行工作,,,,,,,力争使合成氨产量再上一个新台阶,,,,,,,成本再降5%,,,,,,,这样他们在市场上的竞争力将更强。。。。。
  “开发农夫习惯使用的复岳阳、控释肥、专用肥、多肽尿素等新型化肥,,,,,,,调整产品结构,,,,,,,使尿素企业走出单一种类的困局,,,,,,,这在今年冬季就是一个大好机遇。。。。。”山西晋丰煤化工有限公司销售副总经理续冬生对记者说。。。。。该公司将在11月出产出切合田舍需要的专用配方肥,,,,,,,这也将成为该公司继研发和推广中颗粒、幼颗粒多肽尿素后,,,,,,,又一个启发市场、提升市场竞争力的营销行动。。。。。
  记者相识到,,,,,,,北大荒股份浩化分公司每年出产所需的原料煤和动力煤约60万吨,,,,,,,占全数出产成本的60%以上。。。。。为了降低采购成本,,,,,,,该公司与黑龙江地矿和龙煤集团等供给商进行了价值协商洽谈,,,,,,,并获得显著成效。。。。。目前,,,,,,,该公司采购的11级气精煤价值将大幅降低。。。。。他们还与龙煤集团签定了《量、价、回款互保和谈》,,,,,,,和谈划定,,,,,,,公司每月采购肯定量的煤炭,,,,,,,龙煤集团在价值和货款支付方面赐与优惠。。。。。这是该公司提高经济效益、加强主题竞争力的一个有效行动。。。。。
  “我们四厂和新疆项主张总投资为56亿元,,,,,,,早一天投产,,,,,,,就会早产生一天的效益。。。。。”据河南心连心化肥有限公司有关掌管人介绍,,,,,,,今年冬季他们在确保出产安、稳、长、满、优的基础上,,,,,,,将两全铺排在建的四厂年产80万吨尿素项目和新疆年产52万吨尿素项目,,,,,,,致力缩短项目工期,,,,,,,节约财政用度。。。。。
  江苏灵谷化工有限公司副总经理、大化肥分公司经理钱林明通知记者,,,,,,,该公司打的是组合拳:今年投资8000万元,,,,,,,执行脱硫刷新、余热利用等项目,,,,,,,项目全数投产后,,,,,,,每吨尿素成本可再降100元。。。。。同时,,,,,,,他们通过加强内部治理等措施,,,,,,,积极降低经营风险,,,,,,,公司力争整年减债6亿元,,,,,,,节约财政用度4000万元,,,,,,,推动企业又好又快发展。。。。。
  据钱林明介绍,,,,,,,公司总投资18亿元的大化肥二期扩建项目已经启动,,,,,,,项目将持续对峙集成创新、“让世界最好的技术为我所用”的方针。。。。。据相识,,,,,,,该公司2009年建成的年产45万吨合成氨、80万吨尿素项目,,,,,,,由于汇集了美国合成氨出产技术、荷兰尿素出产技术、德国脱硫脱碳技术等世界先进的技术和装置,,,,,,,使企业煤气化效能从原来的80%提高到目前的99%,,,,,,,单元尿素产品电耗降落82%,,,,,,,整年可节约尺度煤13万吨,,,,,,,增长经济效益1.5亿元。。。。。该公司的能耗、技术、产能、效益等各项指标,,,,,,,均在国内同业业中遥遥当先。。。。。他们的二期扩建项目于2014年全面建成后,,,,,,,公司将跻身于全国煤造化肥行业的前三强。。。。。
  山西兰花科创股份有限公司则是通过强化治理来降低成本。。。。。该集团阳化分公司对峙“抓两端、稳中央”,,,,,,,加强成本治理:一是严格“两煤”及原辅资料的购进,,,,,,,强化过程节造;;;;;二是美满物资收购、库存、结算、用度支出等环节的手续及造度,,,,,,,使物资进出库等所有环节都能做到环环相扣,,,,,,,最大限度地削减损失;;;;;三是沉点节造出产过程中的跑冒滴漏,,,,,,,强化现场监控,,,,,,,杜绝浪费;;;;;四是不休深入“三大治理”,,,,,,,加强内部节造,,,,,,,不休提高工作效能,,,,,,,梗塞缝隙,,,,,,,降低出产经营成本。。。。。(闫俊荣)

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