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        凭据现有化肥企业的情况，，，，，，，将来的归并沉组将越发注沉区域性整合，，，，，，，即在某一占有资源优势的区域，，，，，，，以一个或几个较大的企业为整合主力，，，，，，，着力提升该区域的行业集中度；；；；；；同时，，，，，，，企业将会注沉打造齐全产业链，，，，，，，即打造以煤炭、天然气、磷矿等资源为主题的氮肥、磷肥在内的相对齐全的肥料出产链条；；；；；；另表，，，，，，，高低游一体化整合的工作将会大规？？？？？？７⒄梗，，，，，即以大企业集团为整合主体，，，，，，，尝试从出产到销售或从销售到出产的扩张，，，，，，，以延长产业链条。。。。。。。。行业集中度的提高，，，，，，，将有助于化肥企业加快“从发展基础化肥向发展高端化肥，，，，，，，从发展低级化肥产品向差距化、精密化产品，，，，，，，从粗放型出产向资源节约型、环境敦睦型出产”的转变，，，，，，，实现行业健全发展。。。。。。。。
        归并沉组中的整合是最艰巨，，，，，，，也是最关键的部门。。。。。。。。作为一项系统工程，，，，，，，整合内涵丰硕，，，，，，，不仅蕴含有形资产的整合，，，，，，，也蕴含无形资产的整合，，，，，，，只有对通过并购获取的知识、技术、治理、文化等竞争力身分进行整合，，，，，，，能力使之阐扬作用，，，，，，，实现优势互补、资源共享，，，，，，，形成新的竞争优势。。。。。。。。就当前而言，，，，，，，尤其是并购国有企业的整合过程有以下难点：一是文化整合难，，，，，，，二是观点转变难，，，，，，，三是习惯扭转难，，，，，，，四是获得信赖难。。。。。。。。
        要想解决以上难题，，，，，，，必须把稳以下几个关键点：一是造度流程的整合，，，，，，，并购企业造度流程整合是企业以并购为契机，，，，，，，对治理理想、治理步骤、经营机造、组织结构、业务流程等沉新整合、设计、执行的过程。。。。。。。。它能够沉塑企业治理系统、经营模式，，，，，，，优化企业的业务流程、降低经营成本、提高企业出产效能，，，，，，，从而提高企业的经交易绩和竞争力。。。。。。。。二是组织机构整合，，，，，，，组织机构整合的具体要求是凭据战术指标的必要，，，，，，，通过沉新设计新企业的组织结构，，，，，，，扭转原有的经营治理模式，，，，，，，在有效分工基础上使得各职位、部门和档次协调运行，，，，，，，达到理顺职能、提高效能、文化融合、便捷协调、成立进建性组织的指标，，，，，，，这是整合工作中最为关键的细节操作之一。。。。。。。。三是市场产品整合，，，，，，，市场是衔接企业和消费者的纽带，，，，，，，市场形象、品牌价值、客户关系和分销渠路都是企业沉要的无形资产，，，，，，，沉组实现后必要实时对市场资源进行整合，，，，，，，以便充分利用市场身分能力为企业创造更多价值。。。。。。。。四是人力资源整合，，，，，，，沉组后企业的人力资源整合是指通过使用组织结构调整、人员铺排、文化融合等伎俩，，，，，，，使双方成员在指标、愿景、价值观等方面进行相互磨合、相互适应、相互推进、共同提升，，，，，，，形成新的工作团队。。。。。。。。