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    7月17日，，，，，由晋城煤业集团等20家企业出资组建的北京市晋煤太阳石化工有限公司（简称太阳石公司）在北京成立。。。。。。。。该机构的设置将开创化肥跨区域余量销售的新模式，，，，，通过出产和消费的直接对接，，，，，把销售渠路扁平化，，，，，实现采购成本最低，，，，，渠路效能最高，，，，，价值最优，，，，，零售商及农夫利益最大化的指标，，，，，从而打造中国化肥营销领域的“沃尔玛”。。。。。。。。 
    太阳石公司注册本钱9975万元，，，，，由晋煤集团出资5985万元，，，，，克拉玛依金石化肥公司等19家化肥公司出资3990万元。。。。。。。。新公司涉及到晋煤集团所占有的散布于山西、山东、河北、河南、安徽、江苏、浙江、湖北等8个农业大省和市场前沿的17家化工出产、研发公司，，，，，蕴含他们节造的从事化工出产的子公司达34家。。。。。。。。目前，，，，，晋煤集团已经形成1000万吨氨醇年产能，，，，，其中尿素年产能750万吨。。。。。。。。预计2009年晋煤集团煤化工产业氨醇产量820万吨，，，，，尿素产量将达700万吨。。。。。。。。 
    在目前金融；；；；；；；⑹谐∑Ｈ淼木质葡，，，，，化肥销售相互压价、无序竞争，，，，，使得行业的整体利益严沉受损。。。。。。。。在这种情况下，，，，，晋煤集团等20家化肥企业通过成立销售公司，，，，，把分散在分歧区域的产品余量，，，，，通过销售公司营销网络的桥梁，，，，，集中起来。。。。。。。。以“太阳石”作为统一的品牌，，，，，形成良性竞争、错位发展、差距化服务，，，，，实现从煤炭出产、煤炭供给化肥出产、化肥销售及终端服务的一体化经营系统，，，，，不仅规范了该集团产业板块内部的各个子分公司的竞争秩序，，，，，同时形成合力，，，，，把目前国内最大的化肥产能造成市场上最强的主流渠路。。。。。。。。
    太阳石公司的经营模式还拥有创新之处。。。。。。。。为了让各个公司充分利用已有的营销网络和渠路，，，，，第一，，，，，不设董事会，，，，，晋煤集团控股，，，，，其他股东等额参股，，，，，晋煤集团只派执行董事，，，，，所有的事件都上股东大会，，，，，由股东自己决定。。。。。。。。第二，，，，，尝试余量集中，，，，，价值好、利润高的产品能自己销售的由自己销售。。。。。。。。销售不了的或价值不好的作为余量集中起来，，，，，对国内的大客户和国际大订单，，，，，能比单个企业卖得快、卖得多、价值好。。。。。。。。第三，，，，，将来市场要划片，，，，，成立区域销售公司，，，，，进行区域销售网络的建设，，，，，跨区销售要贴牌销售，，，，，缴纳贴牌费。。。。。。。。保障区域销售市场的秩序，，，，，预防价值战，，，，，守护消费者的利益。。。。。。。。这样就能够统一销售渠路，，，，，网络市场信息，，，，，一方面领导出产，，，，，另一方面领导农夫消费，，，，，把农夫的要求和利益落到实处。。。。。。。。
    作为国有企业，，，，，在落实国度淡储政策、；；；；；；；づ┓蚶娣矫娉械Ｗ懦烈脑鹑。。。。。。。。晋煤集团等20家企业通过成立销售平台，，，，，推广一种全新的模式，，，，，打造一个统一的品牌，，，，，统一的分销模式，，，，，统一的网络建设，，，，，统一的信息化处置系统。。。。。。。。加上与其他公司如中农、中化等已有的渠路供给商合作，，，，，推进中国化肥市场共同成立优良的秩序，，，，，共同落实国度关于化肥出产指标，，，，，做到化肥产能的优化集中，，，，，实现销售的优化集中，，，，，把；；；；；；；づ┓蚶媛涞绞荡。。。。。。。。
    晋煤集团占有国内最大的化肥产能，，，，，占国内总产能的1/6，，，，，通过成立新模式的销售公司能够接国内国际的大订单，，，，，预防国内营销商被个个击破，，，，，加强化肥企业的市场抗风险能力。。。。。。。。 
    此表，，，，，通过成立销售公司还能够把国度的淡储资金真正用于农夫。。。。。。。。目前由于产与销分离，，，，，当市场不好的时辰，，，，，淡储资金不能向出产倾斜，，，，，造成出产和消费都不能很好地用好国度淡储资金，，，，，不能阐扬其调节作用，，，，，有悖于国度淡储政策的初衷。。。。。。。。晋煤集团作为出产化肥的企业集团，，，，，若是同时占有了销售网络，，，，，那么国度的淡储资金就会跟化肥的出产结合得更缜密，，，，，从而实现出产和消费的直接对接。。。。。。。。 （孟朝红）