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  2月21日至27日，，，，，公司各单元持续结合岗位现实情况，，，，，发起全员深挖绩效增长点，，，，，推动公司高质量发展。。。。。经各片区和执行幼组现场跟踪查抄，，，，，化肥销售公司、南区气化车间、北区气化车间、电气车间及颍昊工程五支团队，，，，，凭借卓越的阐发脱颖而出，，，，，成为上周绩效增长优良团队。。。。。他们在各自领域深刻挖掘增长潜力，，，，，通过转训赋能、全员攻坚、技术创新等多沉行动，，，，，为公司高质量发展注入强劲动力。。。。。

  化肥销售公司：全员“挖增长”，，，，，打造士气高昂的营销团队

  化肥销售公司通过封关式进建、作业批改及案例复盘等步骤，，，，，深刻分析业务痛点。。。。。从业务、内勤、物流三个关键环节发展全面梳理，，，，，索求增长蹊径。。。。。同时，，，，，团队积极寻找销售业绩提升的指标和步骤，，，，，沉新审视各岗位的业务近况，，，，，全面还原各岗位的齐全流程和业务真相，，，，，针对当前关键卡点，，，，，造订解决规划，，，，，掀起一场“刀刃向内”的自我改革，，，，，打造士气高昂、敢于挑战的营销团队。。。。。

  南区气化车间：转训赋能挖潜增效，，，，，一线攻坚激活增长新动能

  南区气化车间以公司绩效增长战术为指引，，，，，通过案例拆解、绩效飞轮系统进建，，，，，聚焦煤耗、电耗、水耗等关键指标，，，，，深刻挖掘岗位增长点。。。。。维建人员萦绕降低维建费、油耗及提高工作效能发展大会商。。。。。转训后，，，，，车间治理人员走进一线，，，，，与员工一路探求改进措施，，，，，初步形成 “人人盯数据、班班算细账”的挖潜氛围。。。。。

  北区气化车间：锚定指标深挖潜能，，，，，全员共创降本增效新突破

  北区气化车间以“多快好省”为行动纲领，，，，，利用绩效飞轮模型锁定指标，，，，，通过所学工具系统梳理出产中的卡点。。。。。车间锁定电耗用度、原料煤成本、维建用度三大主题指标，，，，，造订量化指标并精准施策。。。。。通过设备刷新、工艺优化等措施，，，，，在降低电耗、煤耗及提升蒸汽产量方面获得肯定功效。。。。。

  南区电气车间：探寻增长密码，，，，，解锁4N绩效增长驱动力

  南区电气车间以“保险出产安全不变运杏妆为底子启程点，，，，，萦绕企业战术，，，，，深度挖掘绩效增长主题竞争力。。。。。通过4N绩效增长模型，，，，，从指标、措施、评估、激励四个维度精准定位。。。。。车间员工萦绕“多快好省”规划发展强烈会商，，，，，强调指标三身分的沉要性。。。。。

  颍昊工程：全员挖潜，，，，，引发增长新动力

  颍昊工程以“多快好省、点线面体、全员行动”为主题，，，，，组织多场转训，，，，，并发展深刻会商。。。。。从治理层到基层员工，，，，，全员积极参加挖潜增效，，，，，共挖掘出40多个增长点，，，，，涵盖流程优化、成本节造、财政治理提升、市场拓展等方面。。。。。通过转训，，，，，颍昊工程公司不仅凝聚了员工智慧，，，，，更引发了全员挖增长、提绩效的周到。。。。。下一步，，，，，公司将优化挖增长规划并确保落地执行，，，，，力争早日实显祗业增利、员工增收的指标。。。。。

  公司各单元通过转训赋能、全员参加、技术创新等多项行动，，，，，深刻挖掘增长潜力，，，，，为绩效增长注入强劲动力。。。。。他们的成功经验不仅展示出团队合作力量，，，，，也为其他部门提供贵重借鉴经验。。。。。