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　　层出不穷的新职业、新岗位，，，，，，，，技术单一的人很可能会举步维艰。。。。。。浚浚浚？？？Ｊ⒖纳缁岣匾蛔ǘ嗄堋⑹视δ芰η康娜，，，，，，，，没有哪家企业不欢迎一专多能、适应能力强的“好用型”人才。。。。。。
　　每一幼我在组织中，，，，，，，，都有明确的职位、明确的分工，，，，，，，，这是组织的根基道理。。。。。。但绝不代表每一幼我只能做一件事。。。。。。当必要的时辰，，，，，，，，工作上的弹性调整，，，，，，，，一专多能的人，，，，，，，，通常是组织积极造就的人才。。。。。。
　　一位刚到岗位不久的员工，，，，，，，，回绝老员工交付的一项一时性工作，，，，，，，，理由是这件事与他的工作内容无关。。。。。。固然只是一件很幼的事件，，，，，，，，但从此他人对他的印象大打折扣。。。。。。这就属于“不好用”的领域。。。。。。公司有改观、有急用时，，，，，，，，他僵化的态度，，，，，，，，画地自限于公司的必要，，，，，，，，天然无法与公司志同道合。。。。。。
　　“好用”的人在企业内的团队作业中尤其沉要。。。。。。当企业不休降低成本、提高效能，，，，，，，，并进行大规模表包服务时，，，，，，，，企业内的团队成员削减，，，，，，，，每一幼我都是主题工作人力，，，，，，，，因而多职能、多专长的人，，，，，，，，就会是企业的受欢迎确当红人才。。。。。。相对于只有一项专长的工作者，，，，，，，，若是你不是该项专长的最佳人选，，，，，，，，很容易在组织沉整中被就义、裁员。。。。。。
“团队优先”的态度，，，，，，，，是新经济考验下的工作者必备的前提。。。。。。讲求“人道治理”、尊沉幼我，，，，，，，，了局产生了很多的后遗症，，，，，，，，工作者的自我意识高涨，，，，，，，，凡事讲求“我喜不喜欢”、“我愿不愿意”，，，，，，，，至于组织及团队的必要是你家的事，，，，，，，，这绝对与“好用”的准则违背，，，，，，，，也是在企业不休组织沉整中，，，，，，，，被优先裁减的人。。。。。。
　　想在不景气中存活，，，，，，，，请让自己成为“好用”的人。。。。。。