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        碳化车间积极响应“节约创造效益，，，，，节约一分钱比挣一分钱更容易”的号召，，，，，车间科学铺排、合理组织，，，，，以技术进取、治理创新为突破，，，，，敢于向“不成能”发出挑战。。。。。。
        针对碳化车间包装工段存在的叉车转运频仍、叉车磨损严沉、维建用度高、油料亏损高档问题，，，，，车间积极组织技术人员进行具体地分析和当真地探求，，，，，进一步执行治理创新，，，，，将能耗与出产、安全、质量并沉，，，，，把节能降耗贯通在整个出产之钟祝。。。。。针对2#尿素包装岗位存在的问题，，，，，技术人员进行技术刷新，，，，，将袋装改散装，，，，，从而削减包装工的劳动强度和叉车周转次数，，，，，节约了物料亏损，，，，，降低了出产成本。。。。。。并且车间技术人员在此基础上又进行深层挖潜，，，，，在没有任何成本投资的情况下，，，，，把包装输送机抬高15CM、将化肥高度从原来五层提高到六层，，，，，使原2#尿素叉车搬运机每次25包增长到每次动弹30包。。。。。。技改后均匀每班叉车少运行近60次，，，，，每班节约油耗13KG左右，，，，，节约近100元用度，，，，，每年可节约资金4万元左右。。。。。。同时，，，，，还削减了叉车磨损，，，，，节约了维建用度，，，，，降低了叉车工的劳动量。。。。。。
        碳化车间通过积极推动出产工艺幼改幼革，，，，，大大降低了设备能耗指标。。。。。。在整个员工中设置一种“点点滴滴降成本，，，，，分分秒秒增效益”的节能意识。。。。。。