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  2017年5月，，，，，，，，企管处凭据《后备人才治理法子》的有关划定和要求，，，，，，，，组织了2017年度后备人才提拔。。。。。。。此项工作自2011年发展以来，，，，，，，，已陆续进行7年。。。。。。。2017年度提拔笔试已进行结束，，，，，，，，后续将进行口试环节。。。。。。。
  人才梯队建设，，，，，，，，选苗子是关键的一步，，，，，，，，而后备人才是企业人才梯队的苗子，，，，，，，，2011至2016年，，，，，，，，公司累计提拔了127人，，，，，，，，目前在职110人。。。。。。。经过多种方式的造就，，，，，，，，其中走上中层治理岗位的24人，，，，，，，，占后备人数的21.85%，，，，，，，，基层治理岗位41人，，，，，，，，占后备人数的47.3%，，，，，，，，为公司提供了智力支持和治理人才提拔梯队。。。。。。。
  基于公司的急剧发展必要，，，，，，，，7年前公司辅导层以战术的眼光思考人才梯队的造就，，，，，，，，防患未然提拔、造就治理人员的接替者，，，，，，，，也就是做好人才储蓄。。。。。。。在园区建设必要大量人才时，，，，，，，，这批后备人才恰能实时补充上去，，，，，，，，而后续年度提拔的人员也在进行培训或磨炼，，，，，，，，这样就形成了水平分歧、人才持续的供给，，，，，，，，似乎站在梯子上有高有低一样，，，，，，，，形象地称为梯队，，，，，，，，有效的预防人才断层。。。。。。。